Cosa cercano le nuove generazioni dal mondo del lavoro?

Negli ultimi anni, le dinamiche del mondo del lavoro sono state oggetto di cambiamenti significativi, con un’attenzione sempre crescente verso le esigenze e le aspettative delle nuove generazioni, rappresentate principalmente dai Millennials e dalla Gen Z. Un recente report, frutto della collaborazione tra la piattaforma digitale Hacking Talents e Factanza Media, ha rilevato che il bisogno principale di queste generazioni è quello di instaurare relazioni autentiche ed empatiche all’interno dell’ambiente lavorativo, che favoriscano l’ascolto e la libertà di esprimersi.

Il report evidenzia che solo il 15% delle persone intervistate si sente completamente libera di esprimere la propria opinione sul lavoro, mentre il 64% dichiara di sperimentare stress quotidiano sul luogo di lavoro. Le relazioni umane sono al centro delle priorità, con la necessità di creare legami autentici ed empatici con i colleghi per favorire un ambiente lavorativo sostenibile.

Le nuove generazioni, rappresentate principalmente dai Millennials e dalla Generazione Z, mostrano una percezione del lavoro diversa rispetto alle generazioni precedenti. Il lavoro non è più visto come il focus principale, ma come un mezzo di crescita economica e professionale. L’autorealizzazione e la felicità personale sono diventati aspetti prioritari che contribuiscono al benessere soggettivo.

Il report sottolinea inoltre che solo il 10% si ritiene soddisfatto sul luogo di lavoro, evidenziando la necessità di investire nelle relazioni umane e nella motivazione dei talenti per il successo di un’organizzazione.

Differenze tra le generazioni e come diminuire il gap

Il report evidenzia anche le differenze tra le varie generazioni presenti sul luogo di lavoro, come Baby Boomers, Generazione X, Millennials e Generazione Z.

I Baby boomers desiderano mantenere lo status acquisito attraverso l’esperienza: temono di essere sottovalutati o considerati irrilevanti sul lavoro, ma contribuiscono alla società con il concetto di seconda giovinezza, mostrandosi attivi e dinamici a 50/60 anni. La Generazione X si sente schiacciata tra doveri lavorativi e familiari, cercando un equilibrio tra dedizione al lavoro e gestione della vita privata; il concetto di Work-Life Balance è nato grazie alle loro esperienze. I Millennials hanno paura di non riuscire a costruire il futuro desiderato a causa di stipendi bassi e lavori precari; la loro preoccupazione principale è non guadagnare abbastanza. Tuttavia, hanno introdotto il concetto di sharing. La Generazione Z teme di essere ignorata nonostante le competenze strategiche, soprattutto in ambito digitale. La sua preoccupazione è non essere ascoltata e non poter dimostrare le proprie capacità. Ha contribuito all’adozione del concetto di genderless, cercando un ambiente lavorativo genuinamente inclusivo.

Questi insights sottolineano l’importanza di affrontare le specifiche preoccupazioni e aspettative di ciascuna generazione per creare un ambiente di lavoro più armonioso e inclusivo. La comprensione reciproca e l’adozione di politiche e pratiche che tengano conto di queste differenze sono fondamentali per promuovere un clima di lavoro positivo e collaborativo.

Per ridurre il gap tra le generazioni, Hacking Talents suggerisce alcune best practices:

1. Interconnessione tra team e dipartimenti: migliorare il benessere percepito attraverso una maggiore collaborazione tra i vari team e dipartimenti.
2. Politiche attive per ridurre il gap intergenerazionale: implementare politiche che favoriscano l’integrazione e la comprensione tra diverse generazioni sul luogo di lavoro.
3. Formazione sulla comunicazione efficace: offrire formazione per migliorare la comunicazione tra le generazioni e favorire la comprensione reciproca.
4. Crescita professionale personalizzata: utilizzare l’esperienza di coach certificati per offrire percorsi di crescita professionale personalizzati.
5. Percorsi di leadership: formare decision maker consapevoli ed efficaci attraverso percorsi di leadership.

Prospettive future

In un panorama lavorativo in continua evoluzione, capire e rispondere alle esigenze delle nuove generazioni diventa cruciale per il successo delle organizzazioni. Investire in una cultura aziendale che favorisca conversazioni profonde e promuova relazioni umane di qualità può fare la differenza nell’efficienza e nel benessere complessivo delle persone. Inoltre, la consapevolezza delle differenze generazionali può fungere da catalizzatore per la flessibilità e la competitività delle organizzazioni, sottolineando l’importanza di un approccio equilibrato al talento e allo sviluppo delle risorse umane.

Il mondo del lavoro, secondo il report, richiede con urgenza interventi per migliorare la situazione e promuovere uno sviluppo sostenibile delle organizzazioni. La quantità e la qualità dei dati a disposizione degli HR e dei decision maker saranno elementi critici per il successo delle organizzazioni in futuro, soprattutto per quanto riguarda i temi della people sustainability.